近日，科发集团深入贯彻落实国家、地方及西南交通大学关于安全生产的决策部署，深刻汲取各类安全事故教训，在下属各全资、控股企业中组织开展 2025 年秋季安全生产风险隐患全面自查、巡查与整治专项行动。此次行动聚焦 “查现场、查思想、查管理、查处置” 四大核心维度，通过七组专项检查组联动发力，全面压实企业主体责任，切实防范遏制生产安全事故，为秋季生产经营平稳有序与员工生命财产安全筑牢屏障。

为确保巡查工作精准高效、覆盖无死角，科发集团成立安全生产巡查专班，由陈天利、杨韬担任专班组长，陈姝君、刘欣宇、刘兴宇、陈桂兵、钟爽任副组长，同时组建七支专项检查组，每组明确组长、组员及对应负责企业，形成 “责任到人、企业全覆盖” 的巡查体系：第一组由陈天利带队检查设计院，第二组由杨韬负责后服司，第三组在陈姝君带领下核查出版社，第四组由刘欣宇统筹检测公司检查工作，第五组由刘兴宇针对大数据公司开展巡查，第六组在陈桂兵带领下深入科技园，第七组则由钟爽负责国佳电气公司的安全排查，各组同步推进、各司其职，确保安全隐患 “无遗漏、无死角”。 此次专项行动严格按照 “企业自查自纠-集团实地巡查-问题整改落实” 三阶段稳步推进。在自查阶段，各被检查企业对照巡查内容全面梳理安全风险，形成包含 “自查问题、整改措施、责任人、完成时限” 的《企业安全生产自查表》，并按时报送对应检查组，为后续巡查工作奠定基础。实地巡查阶段，七组检查组通过 “听汇报、查资料、看现场、访员工”的方式，对照企业自查表逐项核实情况，精准补充发现遗漏隐患，当面反馈初步问题，避免后续沟通延误，大幅提升巡查效率。

截至目前，工作取得阶段性显著成效：一是隐患排查实现 “全覆盖”，各组发现各类安全隐患均已纳入 “隐患清单”，涵盖生产、办公、仓储区设备设施、危化品管理、应急通道畅通性、作业现场操作规范等多个关键领域；二是整改推进 “快准实”，各被检查企业已根据巡查反馈问题完善整改方案并报送检查组，明确整改责任人与时限；三是安全意识 “深扎根”，通过与企业负责人、中层及一线员工座谈，结合安全警示教育、应急演练开展情况核查，有效纠正 “重生产轻安全”“侥幸心理” 等思想误区，员工安全知识与应急技能掌握度显著提升；四是长效机制 “稳构建”，针对巡查中发现的意识形态、网络、消防等管理漏洞，各企业已启动安全生产管理制度完善工作，将安全管理融入日常运营。 集团将开展随机 “回头看”，持续跟踪整改实效，确保隐患整改 “闭环管理、不留死角”。

此次安全生产风险隐患自查巡查整治，不仅是科发集团强化重大风险防控、提升安全管理水平的关键举措，更彰显了集团坚守安全红线、护航高质量发展的坚定决心，为秋季乃至长期安全稳定运营奠定了坚实基础。